浅谈工程建设现场文明施工管理

概要：本文融合工程现场管理实践中，如何强化现场文明施工的管理。关键词：工程建设工程现场管文明施工　　施工项目安全性管理所指的是项目施工过程中的组织安全性生产的全部活动。其目的在于通过对生产的明确掌控，增加或避免生产中的不安全性不道德和状态。

事故的再次发生，不仅不会导致人、财、物的损失，更加不会必要或间接地伤害企业声誉。　　一、强化安全性管理　　安全性生产是一项最重要的基础工作，企业必需提升对安全性工作的推崇程度，正确认识和积极探索有效地的管理手段，超过市场发展的拒绝。第一要夯实基础工作。要有安全性生产责任制度和安全性生产教育培训制度，制订安全性生产规章制度和操作规程，完备安全性管理软件资料。

第二要实施全员安全性管理。施工现场情况比较复杂，必需提升全体职工的意识，岗位人员之间的互相监督、互相协商因应，确保安全性管理目标的构建。第三，要大力创立安全性文明工地，建设标准化现场。

要把文明施工和安全性生产有机融合一起，不断创新管理方法，把科学的方法引进到施工现场的实际管理工作中，逐步创建一套科学原始的安全性文明施工体系。　　二、文明施工全方位管理　　2.1建设单位文明施工管理　　建设单位不应按照国家和行业涉及规范标准拒绝，融合建设项目实际，强化工程管理，秉持有关管理拒绝，将文明施工管理确实实施到项目管理的全过程中。建设单位对所首府的施工企业的文明施工机构设置及人员配备展开施工前检查，拒绝施工企业在制度、人员和经费上实施文明施工管理办法，制订切实可行的文明施工管理措施。建设施工具备建设周期宽，建设规模大，承建单位多，覆盖范围甚广的特点，建设单位的管理人员很难对施工过程中的每个细节展开监控，这就拒绝建设单位将文明施工拒绝细化分解成并批示监理单位在日常安全性、质量、工程进度掌控的同时对施工企业的文明施工展开检查，并在每日的监理日志中展开记录，将每月的文明施工检查情况汇总在监理月报中对系统给建设单位，建设单位对月报中所体现的情况展开抽查并对施工企业和监理单位的工作展开定期检查，并将检查结果作为施工企业信誉评价的一项内容，保证建设单位的文明施工管理拒绝落到实处。

　　2.2监理单位文明施工管理　　监理单位除已完成日常的安全性、质量、工程进度检查外，要认真落实建设单位的文明施工标准及办法，因应帮助建设单位审查施工企业请示的《施工的组织设计》中文明施工方案的科学性、合理性、可操作性并对施工企业的文明施工不道德展开检查，找到不合乎文明施工标准及办法的情况，要责令其排查并审核其排查结果。监理单位要编成好合乎各监理标段工程特点的《文明施工监理实施细则》，并按照经过审核后的监理细则文明监理。　　2.3施工企业文明施工管理　　在施工建设中，施工企业人数众多，是工程建设的主体，也是文明施工的主体。施工工地的文明程度直接影响建设行业的社会形象，也关系到整个工程的经济效益和社会效益。

因此，在施工过程中科学地展开施工的组织设计，建立健全文明施工管理制度，科学规范地管理施工现场，保证施工现场符合文明施工拒绝。　　2.3.1建立健全文明施工管理制度　　以项目部为单位，根据合约范围内工程的特点和工程进度，在每天的交班会上不间断地对项目参与人员地展开文明施工教育。

如在每天的施工班组技术交底的同时明确提出对该工作的文明施工拒绝；每周会员大会在对安全性、质量、工程进度展开总结的同时要对本周文明生产展开评选考核，并作为信誉评价的一项指标；利用雨季复工及工歇期的组织施工人员展开文明施工自学，促成施工人员认识到施工建设过程中文明生产的重要性。项目部要创建以项目经理为组组长，技术、质量、安全性负责人为成员的文明施工管理的组织，对所首府施工队伍展开文明施工综合检查，同时制订适当的奖惩制度及其实施细则。　　2.3.2施工的组织设计合理布置　　在施工的组织设计中，要界定各个工序的工作内容和作业顺序，登录具体的安全性质量目标和文明施工拒绝，并在各个施工项目部施工之前制订出有合乎各工程特点和单位实际的贯彻、合理的实行计划。　　不文明施工不道德中绝大多数是因为对技术环节不理解、技术措施管理不做到、缺少科学指挥官、违章作业导致的，因此在施工平面布置和施工的组织上要做合理定置，构建人、机、漆、法、的环之间的最佳融合，并符合消防拒绝；项目部要按实际施工人员的数量和施工材料周转存量的实际市场需求，规划生活、生产用房的面积；在施工工艺上要合乎科学、规范的拒绝，细化施工的组织设计和施工图，对技术交底工作要做明确、分析、便于操作者；项目部在人员配备方面上要配有专职的文明施工管理员，在施工过程中对每一个施工工序展开监督和指导。

　　2.3.3施工营地、场地文明施工管理　　在工程施工过程中，不应留意预防施工营地和施工场地的液体、液体垃圾污染，噪声及振动污染，以及施工弃料的再行利用。建设工地及施工营地不应设置相同的生活垃圾搜集车站，定期清扫，并将定期清扫出有的垃圾运输至当地市政登录的垃圾处理场所；施工时要成立牢固的围档，避免施工作业时建筑垃圾或路基填料外溢；在建筑物拆毁、路基填料运输、砂土水泥堆满、临时道路铺设等作业中产生粉尘颗粒物，不会对大气导致污染，应付施工及拆毁现场、临时道路定期灭火降尘；对大型生活营地及施工场地的含油污水要集中于搜集，使用标准化设备处置合格后废气。施工企业要严格执行有关法规、标准，在夜间不应按规定暂停或调整低噪声作业，在执着经济效益的同时要建构较好的社会效益。

　　施工物资存放在场要做各种材料分类存放在，成品及半成品要有明显标识，各类不合格材料及废料要及时清扫，重复使用再行利用；如河道、水塘清淤后的弃土可作为所取、弃土场复耕用的地表，隧道、路堑开凿后的弃土、弃渣经分选可作为路基填料和混凝土骨料等，不宜予以分选必要混合不作废物处置，做施工弃料的减量化和资源化。　　三、文明施工文化建设　　对文明施工的拒绝和管理，最后是要转化成所有承建人员文明施工的意识和心态不道德，这就要在施工仅有周期中，建设单位、监理单位和施工单位联合营造文明施工的氛围，让企业文化建设在潜移默化中构成无形的约束力量，构成一种文明意识、文明素养，构成施工企业的文明施工文化环境与氛围。

施工企业要一直作好广大职工的文明施工思想教育工作，并通过定期考核和定期抽查对职工的文明施工不道德展开奖惩，唤起职工遵章守纪的自觉性，避免职工在施工过程中的麻痹大意思想和侥幸心理。　　充分发挥文化宣传的起到，以项目部为单位，的组织所下辖架子队及作业队对所有承建人员展开文明施工的宣传教育，创立文明施工、安全性生产的企业氛围。通过在施工场地和生活营地竖立文明施工展板、张贴标语及图画、在架子队及作业队之间积极开展文明施工科学知识竞赛和文艺演出等形式多样的活动，使文明生产意识渗透到企业每一个职工生产生活的方方面面。

　　四、结语　　强化施工现场管理，提升文明施工水平是承建单位所执着的联合目标，也是取决于建设项目标准化管理的一个最重要方面。文明施工是施工建设全过程中施工企业综合管理水平的体现，也是项目建设单位综合管理水平的反映。作为施工现场管理中的一项综合性基础管理工作，对工程项目具有举足轻重的起到。

把工程建设过程中文明施工同创优质工程和健施工安全性紧密结合一起，对提升施工企业的科学管理和工程建设水平、推展工程建设单位同地方的合作关系、增进社会人与自然都具有积极意义。.。

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